Minu lugu
Kuidas ma jõudsin koosolekukultuuri praktikuks — ja miks see teema mind ei lase.
Olen alati uskunud, et koostöö on ettevõtte suurim jõud. Kuid olles aastaid töötanud erinevate organisatsioonidega, märkasin ma üht korduvat mustrit: mida enam organisatsioon kasvas, seda enam aega veetsid inimesed koosolekutel, mis ei viinud kuhugi.
See pole vaid aja raiskamine – see tapab motivatsiooni. Kui inimesed tulevad kokku, peaks see olema energia loomise, mitte selle imemise koht.
Miks just koosolekud?
Umbes kaheksa aastat tagasi hakkasin süsteemselt eksperimenteerima koosolekute disainiga. Eksperimenteerisin erinevate struktuuride, agendade ja reeglitega. Avastasin, et väikeste muudatustega on võimalik koosolekute kasutegurit mitmekordistada.
Täna aitan ma ettevõtetel oma suhtluskultuuri parandada, vältida läbipõlemist ebaefektiivsuse tõttu ning disainida koosolekuid nii, et need töötaksid kõigi kasuks.
Minu uskumused
Aeg on kallis
Iga kokkuhoidetud tund loob väärtust uues kohas. Ärme raiska üksteise aega.
Eesmärk viib edasi
Ilma selge eesmärgita ei tohiks tekkida isegi kalendrikutset.
Inimesed esikohal
Protsessid ja reeglid peavad toetama inimeid, mitte vastupidi.